Персональный сайт

Не нужно торопиться с приватизацией вообще, не ну

hignothou — Thu, 15 May 2014 05:05:13 GMT

2012.07.27 , Сити-FM

Елена Дмитриева: Вчера президент Путин заявил, что капитализация "РусГидро" имеет потенциал роста на ближайшие годы до 40 миллиардов долларов. Сейчас компания оценена в 7 с половиной миллиардов. По словам Путина, "это, безусловно, заниженные цифры. И нельзя сегодня просто продать то, что завтра будет стоить 40 миллиардов. Ранее министерство энергетики прогнозировало, что общий объем инвестиций в российский ТЭК с 2012 по 2020 год составит триллион долларов. Речь идет как о государственных, так и о частных инвестициях, направляемых в сектор после приватизации.

В экспертном сообществе по поводу "ускоренной приватизации" есть большие сомнения. Многие уверены, что нельзя торопиться с продажей госдолей в стратегических отраслях. И что при текущей конъюнктуре рынка государство может очень много потерять, как в финансовом, так и в социальном плане. Сейчас с нами на связи - доктор экономических наук, директор Института проблем глобализации Михаил Делягин. Михаил, здравствуйте.

Михаил Делягин: Добрый день

Е.Д: Учитывая что сейчас у нас весьма не стабильная экономическая ситуация в России да и вообще в мире, если оглянуться на Европу и посмотреть, как шатает американские фондовые площадки, мы под влиянием всего этого, естественно всего этого находимся, потому что мы не совсем наверное самостоятельные. Вы как экономист можете сказать, если сейчас произойдет приватизация, а потом будет кризис, на сколько это может пошатнуть нашу экономическую систему?

М.Д: Я не уверен, что в приватизации самой по себе, есть какой-то экономический смысл. В федеральном бюджете сейчас без движения сейчас находится шесть с половиной триллионов рублей. То есть приватизация для пополнения бюджета смысла не имеет. Бюджет и так захлебывается от денег и не знает куда бы их распихать. На счет повышения эффективности управления, говоря о том, что частными корпорациями иностранцы всегда управляют лучше, чем представители российского государства, при всех претензиях к Российскому государству нельзя. Если мы сейчас получим валюту за какие-то предприятия, завтра произойдет кризис, но валюта может как обесцениться, так и резко подорожать. Если она обесцениться, тогда это будет глупостью, если она подорожает это будет разумным действием. Но во-первых никто не обещал, что кризис будет именно после приватизации, скажем не просто завтра, не до приватизации, во-вторых, деньги лежат, а предприятия работают. Все равно нефть будет востребована всегда и электроэнергия будет востребована всегда и отдавать кому-то основу российской экономики, пусть даже если это вдруг показалось нам выгодным с бухгалтерской точки зрения, это вещь не рациональная, не обоснованная. И конечно все эти миллиарды и триллионы вызывают усмешку недоверия , но мне очень приятно и очень странно было слышать от Путина вполне разумное рассуждение о том, что если сейчас мы "РусГидро" продадим, а потом она в пять с лишним раз подорожает и мы будем кусать локти. То есть не нужно торопиться с приватизацией вообще, не нужно торопиться делать необратимые вещи. Когда вы значительную часть своей экономики отдаете иностранцам, то это вещь необратимая.

Е.Д: Как по-вашему, сколько стоит подождать, если не торопиться и разумно проводить приватизацию?

М.Д: Минимум год надо подождать и ко всему прочему нужно провести предпродажную подготовку, потому что нужно повысить качество управления, повышение качества управления на предприятии автоматически повышает его капитализацию.

Е.Д: Способны ли мы это сделать, повысить вот это качество?

М.Д: Мы с вами нет, а государство, если поставит такую задачу, я думаю что даже ВТБ сможет превратить в эффективную корпорацию. Просто для этого надо усилия приложить и задачи поставить.

Е.Д: Тогда жалко продавать, если будет еще более эффективным.

М.Д: А вот это самое главное, как только вы в своем хозяйстве наводите порядок, вы выясняете, что ваше хозяйство стоит в десять раз больше, чем вам казалось, когда там был хаос и продавать вам его не зачем оно вам прибыль дает. Но это вопрос идеологический, если товарищу Путину и его советникам, кажется что приватизация это смысл жизни, годик подождите, сделайте вещь, которая не вызывает сомнений ни у кого, наведите порядок в собственном хозяйстве, а потом уже, вполне возможно вы дойдете, даже без чтения учебников по экономике, что такая корова нужна самому.

Комментарии (всего - 4):

Добавлено: 2012.07.31 15:03
Автор: Александр
Заголовок: Психиатрия ответить

Чувство такое, что объяснить поведение властей может психиатр и только он - если человек чего-то очень хочет, то будет трактовать любые события в свою пользуЮ например, кризис пройдет и будет все тип-топ.

Добавлено: 2012.07.29 23:46
Автор: Галина
Заголовок: без движения сейчас находится шесть с половиной триллионов рублей. ответить

Так могут себя вести только действительно надсмотрщики, которым запрещено тратить, собранную, дань на тех, с кого ее собирали.

Добавлено: 2012.07.28 11:58
Автор: Павел (инвалид с детства, 1 группа)
Заголовок: Re: Каждому свое ответить

А ничего, что эти "пацаны", наши судьбы решают? Я вот, например, не могу себе позволить, даже зубы вылечить. А тут мне, по телеку, с радостным лицом втирают, что, т.к., денег нет - то, и без того небесплатная медицина, станет ещё более платной (чтобы я ещё и от простуды не смел вылечиваться).

Добавлено: 2012.07.28 08:27
Автор: Владимир
Заголовок: Каждому свое ответить

Каждый занимается тем, что у него хорошо получается. Ну что Вы к пацанам привязались, это единственное что они освоили хорошо.

Ответить

О "нельзя" и других отрицательных конструкциях

hignothou — Fri, 02 May 2014 20:09:38 GMT

С того самого момента, как я отпустила ребёнка в вольное ползанье по квартире, меня все чаще беспокоит вопрос различных запретов. Особенно это касается употребления слова «нельзя» и прочих «не».

В психологии рекламы (а я кроме рекламы, в этой жизни пока мало чем занималась) всё просто: человек не воспринимает частицу «не» человеку сложно воспринимать частицу «не». Поэтому необходимо заменять отрицательные формы на утвердительные. Думаю, что ребёнку, а тем более ребёнку, который только учится говорить и понимать, делать это ещё сложнее.

Пониманием психологии ребёнка, посредством общения с ним я еще только начинаю заниматься. И вот, что удалось нарыть по поводу этого «нельзя».

1. Как можно реже употребляем слово «нельзя».
Как советуют психологи, лучше это делать не более трёх раз в день. Но что же делать? Ведь вокруг столько опасностей.
Заменяем «нельзя» на «можно только». Например, у нас в комнате стоит огромный цветок до потолка, в который чадо так и норовит залезть. Сначала я жутко психовала, потому что оттаскивать его приходилось каждые пять минут. Потом я вспомнила волшебную фразу, которую сказала мама трёхлетней девочки Юли, которая пыталась отнимать игрушки в песочнице у меня пятилетней: «Глазками смотри, а ручками не трогай». Попробуем включить сюда «можно только» - «можно только смотреть на цветок, какой он красивый, какие у него листики».
Заменяем «нельзя» на «опасно». Вместо «не подходи к духовке, она горячая» можно сказать «стой, тут горячо, опасно».
Или другие варианты замены, например, если ребёнок пытается выбежать на дорогу: «Дорога для машин, а мы ходим по тротуару».

2. Исключаем из своей речи частицу «не».
Как я и думала, дети ее не воспринимают. Если мы говорим «не трогай», в памяти ребёнка остаётся «трогай». Все отрицания необходимо заменять позитивными утвердительными фразами. В общем, стараемся наблюдать за собой.

3. Вместо запретов объясняем малышу свою позицию
Можно рассказывать ребёнку о своих эмоциях, сообщать о последствиях, рассказывать, почему так поступать плохо. Но объяснять лучше, когда ребёнок спокоен и может выслушать. Важен зрительный контакт (например, можно присесть, чтобы быть на одном уровне с малышом или взять его на руки).

4. Даём ребёнку право выбора
То есть придумываем другой вариант действий с объектом запрета. Например, малыш хочет наступить в туфлях в большую лужу. Говорим ему: «по лужам мы ходим только в сапогах. Выбирай: пойдём домой надевать сапоги или побросаем в лужу камушки? Смотри, как здорово!»

5. Абсолютные запреты должны быть абсолютными.
Непоследовательность родителей может запутать малыша. Сегодня мы запретили ему играть в наш телефон, а завтра дали ему его, лишь бы он не мешал пить чай. Если нельзя один раз, нельзя всегда. Исключений быть не должно.
Кстати, думаю, что самим родителям тоже стоит задуматься над своими действиями. Если ребенку нельзя есть шоколадную конфету, то лучше не делать этого при нём.

6. Обезопасим свою квартиру
Части запретов можно избежать, если убрать большинство опасных предметов. Заглушки в розетки, все тяжести спрятаны подальше, горячие предметы недосягаемы.

Самое сложное во всём этом деле – сохранять спокойствие и терпение, ведь всё это предстоит повторять много-много раз.

2011 Ноябрь

hignothou — Tue, 29 Apr 2014 10:22:14 GMT

Куда смотрит гринпис, общество охраны животных и все прогрессивное человечество?
Почему еще не пожаловалось в ООН и евразийский союз на этих живодеров, мародеров, садистов и зоофилистов.
Таких «ученых» надо засовывать в разнообразные агрессивные среды в научных целях и со злорадным любопытство наблюдать. как они там блюют. корчатся и срут жидким.
И, главное, что таким образом они пытались доказать?
Что ядовитая жидкость хуже, чем дистиллированная вода?
А то без их вивисекторских опытов этого никто не знал.
А ежели этого «доктора» засунуть в чан с парным молоком, он тоже коньки отбросит.
Пиявки, к сведению, чрезвычайно чувствительны ко всевозможным загрязнениям и, в отличие от всеядных человеков, жить в том воздухе, которым мы дышим, не стали бы.
Вот бы они, естествоиспытатели хреновы, вместо кальяна через воду выхлопные газы своих автомобилей пропустили.
Или простой уличный воздух, взятый где-нибудь в районе Садового кольца.
Там враз бы все живое передохло.
Включая этих горе-естествоиспытателей.
Вернее, естество-пытателей.
Предлагаю провести эксперимент.
Поймать этого «доктора» и засунуть в камеру, заполненную воздухом с двадцатипроцентным содержанием паров коньяка, виски, водки или что там этот живодер обычно потребляет в свободное от вивисекции время.
И поглядеть, через сколько минут он начнет блевать, ползать в собственных экскрементах и жалобно проситься наружу.
Гринписам, детям и лицам с тонкой душевной организацией ролик смотреть категорически не рекомендуется.
Да я его даже и постить у себя не стану, ну его к бую.
Желающие могут посмотреть , а мне таких роликов не надо.
Я почти гринпис и логику очень уважаю.
А там ею и не пахло.
Хау.

Модельер Освальд Боатенг: в моих костюмах можно д

hignothou — Sun, 27 Apr 2014 01:10:17 GMT

Один из самых стильных мужчин мира, уроженец Ганы Освальд Боатенг известен и модникам всего мира, и поклонникам кино. Он создал успешный британский бренд мужской одежды Ozwald Boateng и получил орден "За особый вклад в индустрию моды" из рук королевы Елизаветы II. Он продал свою первую коллекцию, когда ему едва минуло 16 лет, а сегодня шьет звездам Голливуда костюмы для церемонии вручения премий "Оскар" и одевает актеров в блокбастерах – так, именно Боатенг был автором гардероба Нео и Морфеуса в фильме "Матрица: Перезагрузка". Боатенг много лет работал креативным директором Givenchy Homme, а сейчас владеет бутиком в престижном районе Лондона. В рамках Mercedes-Benz Russian Fashion Week модельер представил новую мужскую коллекцию, показал капсульную (небольшую, объединенную единой идеей) женскую коллекцию, а также продемонстрировал документальный фильм A Man’s Story, который снял о себе, не утаив и личных моментов, таких как измена жены и развод. В интервью РИА Новости модельер рассказал, почему в возрасте 18 лет он решил стать лысым, пояснил, что в его костюмах мужчина может заниматься абсолютно всем, и предсказал будущее мировой моды. Беседовала Мария Ганиянц.

Подробнее о русской Неделе моды Mercedes-Benz 2012 в материалах проекта Weekend Группы сайтов РИА Новости >>

- Пока мы вас ждали, с удовольствием наблюдали, как вас бреет парикмахер. Как давно вы пришли к этому образу, ставшему вашей визитной карточкой? В отличие от многих мужчин, которые бреются наголо, когда лысеют, очевидно, вы решились на это по другой причине...

- Я с детства экспериментировал с волосами - моя сестра была парикмахером и тренировалась на мне, когда я был ребенком. И вот, когда мне было лет 18 и у меня была военная прическа - такая, знаете, бритая с боков и ровная сверху - и вот как-то мне все так надоело, что я все сбрил, под ноль. Потом надел костюм и увидел, что это хорошо. С тех пор этот образ стал моей визитной карточкой, очень узнаваемый имидж.

Когда мне был 21 год, я давал интервью для Vogue - они сделали довольно удачную фотосессию, и я использовал эти образы для всех последующих появлений в прессе - выбритый череп, костюм. Этот образ настолько понравился Ральфу Лорену, что он придумал новую рекламу компании. Лоран пригласил чернокожего и бритоголового Тайсона Бекфорда (Tyson Beckford) стать лицом компании Ralph Lauren. Таким образом, Бекфорд в моем образе стал первой чернокожей топ-моделью.

- Какие тренды вы используете в своей новой коллекции?

- Приталенные, чуть зауженные, сидящие по фигуре пиджаки четких форм, которые я сочетаю со свободного кроя штанами - такой своеобразный фьюжн.

Сейчас прекрасное время для дизайнера мужских костюмов, нет уже таких строгих правил, которые существовали в прошлом, есть поле для эксперимента.

- Чего категорически нельзя делать в костюме?

- В моих костюмах можно делать абсолютно все. Когда я их создаю, то думаю не только о том, чтобы было стильно, но и о том, чтобы человеку, который их носит, было максимально комфортно. При этом мои структурные пиджаки можно сочетать с более свободной повседневной одеждой.

Сам я всегда ношу костюмы. Вот только пиджаки стал снимать, когда появилась маленькая дочка и начала срыгивать мне на одежду.

- Наступит ли когда-нибудь на Земле время, когда мода на костюмы пройдет и мужчины от них откажутся?

- Нет, мужской костюм – вечен. Он как военная форма - в разных армиях она разная, меняется, трансформируется, но не исчезнет никогда. Это как сказать, что наступит время, когда женщины перестанут носить платья.

- Среди ваших клиентов Уилл Смит, Рассел Кроу, Сэмюэл Л. Джексон и Дэниел Дэй-Льюис. Кого вы считаете иконой стиля?

- Чтобы кого-то можно было назвать иконой стиля, должен пройти не один десяток лет. У меня действительно в голове есть целый список тех людей, которых хочется назвать воплощением стиля. Ну, кто будет спорить с тем, что самый стильный чувак на земле Стив МакКуин (Steve McQueen) в старом фильме 1968 года "Афера Томаса Крауна", когда он вел Bentley, играл богача и был просто неотразим?

Или, например, другая икона стиля – Мохаммед Али. Он был не только боксер, он как поэт, вдохновил миллионы, хотя и носил спортивную одежду.

- Кто ваш идеальный клиент?

- Мой идеальный клиент, наверное, прежде всего, успешный и богатый человек (костюмы-то стоят дорого). Он может быть успешным банкиром, или девелопером, или архитектором, но, прежде всего, он обладает определенными качествами - он лидер, никогда не следует вслед за толпой и ищет что-то уникальное.

Есть важный момент - надо понимать, чего ты хочешь, и наслаждаться тем, что ты носишь.

Я специально интервьюировал более 30 своих постоянных клиентов и с удивлением обнаружил, что все они, вне зависимости от сферы деятельности, активно занимаются творчеством. Например, был один военный, полковник, так он писал потрясающие стихи.

Кроме того, каждая покупка каждого моего костюма обязательно влечет за собой какое-нибудь значимое событие в жизни человека.

- Например?

- Например, актер Джейми Фокс (Jamie Foxx), попросил меня сшить костюм для церемонии "Оскар", где он был номинирован за фильм "Рэй". Он увидел мой костюм на Уилле Смите и захотел, чтобы ему шил я и никто другой. Я сделал очень тонкую и стильную отсылку к фильму, который рассказывает о 60-х годах, о жизни музыканта Рэя Чарльза - костюм был современным, но в нем угадывались мотивы того времени. И когда в 2004 году он получил "Оскар" за роль и вышел на сцену, он был настолько идеален в своем образе, что зал буквально взорвался аплодисментами и приветствовал его, в общем-то, еще неизвестного актера, стоя.

- Что вас вдохновляло, когда вы придумывали мужские костюмы для фильма "Матрица: Перезагрузка"?

- Признаюсь, мне было просто, я делал то, что хотел. Когда я увидел первый фильм, то мне понравилось его духовное содержание, а костюмы в первой части явно были вдохновлены моими образами. Мне было не сложно делать, я наслаждался. И потом даже создал коллекцию на основе "Матрицы".

- Что происходит с мировой индустрией моды, где в ней место высокой моде?

- Раньше, если у вас не было денег, вы не могли хорошо одеваться. Сейчас это возможно. Кроме того, многие бренды моментально копируются и тиражируются большими сетями, поэтому от модельера требуется высочайший класс дизайна и качество пошива.

Да и число людей, которые могут себе позволить шить эксклюзивные вещи, стало гораздо больше - они есть и в Индии, и в России, и в Казахстане. Богатые люди теперь хотят, чтобы шили лично для них, они ходят индивидуального пошива.

Мода не умирает, сейчас просто больше возможностей для выражения индивидуальности.

Копирайтинг – как писать тексты, которые продают

hignothou — Thu, 17 Apr 2014 23:58:36 GMT

Копирайтинг – как писать тексты, которые продают

Как писать тексты, которые продают сами!

Секретные знания о копирайтинге,
которые принесли мне сотни тысяч и даже миллионы рублей!

[Практический тренинг в коробке]

Если Вы хотите экспоненциально увеличить Ваши доходы, то главное, чем Вам необходимо овладеть - навыком написания мощных продающих текстов!

(с) Дэн Кеннеди,
один из величайших в мире копирайтеров

В подавляющем большинстве компаний продающие тексты, которые предлагаются для чтения клиентам, написаны абсолютно бездарно. Их никто не читает, они скучны, по ним сразу видна "типичная реклама", в них ничто НЕ цепляет!

Если Вы будете действовать точно также, как действуют Ваши конкуренты, предлагая клиентам изучать описание продукта, его преимуществ и достоинств Вашей компании, то Вы будете терять львиную долю Ваших клиентов просто потому, что Ваш текст очень плохо продает.

Если бы меня спросили, какой навык наиболее важен для построения успешного бизнеса, я бы сказал - однозначно это копирайтинг - умение писать тексты, которые продают... За Вас и без Вас...

Качественно написанный продающий текст способен заменить Вам целый отдел продаж!

Поверьте, я знаю о чем говорю. Благодаря навыку написания продающих текстов я заработал уже не одну сотню тысяч рублей!

Секрет на миллион долларов

Я хочу поделиться с Вами секретом, который считаю самым ценным источником денег в бизнесе. Мне понадобилось много лет личной бизнес-практики, а также обучение на десятках и сотнях семинаров и тренингов других успешных бизнесменов, прежде чем я понял его.

Однако когда я осознал этот секрет, то увидел, что почти никто его не понимает!

Этот навык настолько редок и ценен, что...

...те, кто владеет им - очень успешные и богатые люди!

Все! Без исключений!

Теперь Вы можете подумать, что я не полный идиот, чтобы раскрывать секрет на миллион долларов... бесплатно... на сайте.

Но я не боюсь, абсолютно. Я готов это сделать.

Потому что я знаю, что даже рассказав его и объяснив, КАК ЭТО ДЕЛАТЬ... 99,999% людей все равно не смогут этого сделать (потому что хотя секрет и прост, Вам понадобиться ряд важных нюансов, чтобы делать это правильно).

Секрет заключается в том, чтобы отбросить все свои собственные идеи, мысли, желания, мечты, страхи, сомнения и эмоции... и просто...

... Думать И Чувствовать Как Покупатель,

Который Хочет Купить Прямо Сейчас!

Из тренинга "Копирайтинг" Вы не просто узнаете, как это делать. Вы на практике, в течение примерно 3-4 недель упражнений внедрите в себя этот навык.

Но прежде чем Вы начнете это делать, хочу напомнить то, что я сказал чуть ранее. Абсолютно ВСЕ, хорошо владеющие этим навыком ОЧЕНЬ ОБЕСПЕЧЕННЫЕ И ПРЕУСПЕВАЮЩИЕ ЛЮДИ! Запомните это, я хочу, чтобы Вы этот факт МОТИВИРОВАЛ Вас пройти тренинг целиком, а не просто прослушать его часть!

На самом деле, когда Вы начнете создавать Ваши маркетинговые материалы, основываясь на данном секрете, Вас все перестанут понимать. Поверьте мне, даже мои друзья смеются над моим маркетингом... Но хорошо смеется тот, кто смеется последним, думаю, Вы понимаете, о чем я.

Более того, Ваш маркетинг перестанут понимать Ваши КОНКУРЕНТЫ! Им будет абсолютно непонятно, что Вы делаете, зачем Вы это делаете и, самое главное, как Вы это делаете. Большинство их них будет считать, что Вы занимаетесь какой-то несерьезной ерундой, и это ПРЕКРАСНО для Вас.

Вы будете смеяться всю дорогу по пути в банк (или к ближайшему банкомату, где Вы снимаете деньги), потому что Вы будете...

... Ловить Внимание Вашей Целевой
Аудитории И Включать У Них Желание
Купить Прямо Сейчас
На Подсознательном Уровне!

И это не шутка, не мошенничество и не преувеличение.

Возможно, Вы знаете, что мы, люди, принимаем решения, основываясь не на ЛОГИКЕ! Отнюдь.

Мы принимаем решения исходя из наших внутренних чувств и желаний... а уже затем мы РАЦИОНАЛИЗИРУЕМ их логически.

Возможно, Вы удивлены, как я могу научить Вас секрету, о котором большинство людей даже не подозревает... а те, кто им владеет - очень успешные и богатые люди... причем научить в достаточно короткий срок (особенно учитывая что огромное количество маркетологов с высшим экономическим образованием даже не подозревают о нем).

Позвольте я Вам объясню...

Вам случалось когда-нибудь держать в руках железную головоломку. Такая хитроумная штука, например, состоящая из двух треугольничков, сплетенных друг в друга. И их надо распутать. Казалось бы тривиальная задача, но Вы можете просидеть за ней час, два, сутки, крутить эту несчастную железяку всеми способами, но так и не смочь распутать...

... в итоге Вы решаете, что Вас просто жестоко обманули, и она в принципе не распутывается, но... тут подходит кто-то, кто знает секрет. Он выравнивает треугольнички в нужном направлении относительно друг друга и, внезапно, волшебным образом, они разъединяются!

И как только Вы узнали этот секрет, Вы с легкостью можете повторить этот фокус сколько угодно раз.

Я не хочу сказать, что научиться чувствовать и мыслить как клиент, который хочет купить прямо сейчас, создавать тексты, которые будут, как магнит, притягивать Ваших клиентов, очень легко... нет, это не так, это просто, поскольку Вам просто надо выполнять упражнения данного тренинга, но не легко, потому что это надо делать - 14 семинаров с заданиями и их разбором - это займет у Вас около месяца.

Но! Как только Вы однажды освоите этот навык (и несколько сопутствующих, которые мы также будем изучать в тренинге), Вы сможете создавать рекламные и продающие тексты, а также маркетинговые материалы, которые будут намного более сильными и эффективными, чем создаются огромными отделами маркетинга гигантских компаний.

Причем Вы сможете это делать для любого бизнеса, каким бы Вы не занимались и чтобы Вы не продавали.

И, что важно, Вы сможете делать это быстро!

Примеры моих успешных продающих текстов

Вот только несколько примеров хорошо сработавших продающих текстов, написанных мной:

И самое приятное, что они продолжают работать и приносить доход. Текст способен продавать сам по себе, без Вашего участия, если, конечно, Вы знаете, как правильно его писать.

Как Вы считаете, сколько Вам потребовалось бы "продажников" в штате, чтобы сделать подобные объемы продаж? Теперь посчитайте, сколько денег Вы бы тратили на их содержание - зарплаты, рабочие места, бонусы, накладные расходы и прочее.

Теперь сравните это с грамотным текстом, который Вы написали один раз, и который далее начинает продавать сам снова и снова! Фактически, хорошее продающее письмо, например, размещенное на Вашем сайте, или которое Вы отправляете по email, факсу и почте - это "продажник" очень высокого уровня, который бегает круглые сутки и осуществляет продажи! При этом даже не думая о том, чтобы сбежать от Вас к конкурентам, переманив с собой всю клиентскую базу :)))

Я абсолютно уверен, что если Вы не умеете писать качественные продающие тексты - Вам нечего делать в продажах.

Если вы научитесь писать письма, которые продают, у вас в руках появится ключ к неограниченным ресурсам - возьмите оттуда сколько хотите и постройте жизнь о которой всегда мечтали.

(с) Билл Глейзер,
один из величайших в мире копирайтеров

"Копирайтинг - это круто!!!"

Скажу честно, мне тренинг очень понравился. Прежде всего тем, что он дает понимание сути того, что же на самом деле нужно клиенту. Не то, что я думаю, что ему нужно, а именно то, что ему нужно на самом деле.

Сейчас было бы рано говорить, что я научился писать продающие тексты, но понимать как это делается я уже начал. И это очень ценно.

Я вообще думаю, что копирайтинг полезно освоить абсолютно всем людям, кто так или иначе задействован в продажах и могу сказать с чистым сердцем, что у Николая Мрочковского этому можно научиться.
Спасибо тебе огромное.
Как только заработаю на продающих письмах первый миллион - обязательно напишу об этом.

С уважением,
Пучков Дмитрий Валерьевич
Финансовый директор
Компания «Лаэрта»

Для кого необходим навык написания продающих текстов?

Если Вы занимаетесь собственным бизнесом или планируете его начать в скором времени...
Если Ваша работа связана с продажами или общением с клиентами...
Если Вы фрилансер и предлагаете свои услуги широкому кругу лиц...
Если Вы просто ищете работу и фактически "продаете" себя как специалиста...

В любом случае Вам крайне необходимо уметь писать качественные продающие тексты. Ведь от этого напрямую зависит количество денег, которые Вы получите.

Огромное количество бизнесов отделяет от колоссального успеха всего лишь один-два хороших продающих текста. Целые жизни многих предпринимателей изменились от освоения навыка сочетать рекламу и продающие письма.

Можно ли этому научиться?

Самое интересное, что для того, чтобы научиться писать грамотные продающие тексты отнюдь не обязательно быть писателем уровня Тургенева, вполне достаточно стандартной школьной программы по русскому и литературе :)

Потому что главный секрет написание продающих текстов состоит в том, что такие тексты пишуться блоками по определенным шаблонам, которые я Вам дам на этом тренинге.

Отзыв о тренинге - "сказать - "Спасибо" и "что Трениг был полезен" - это НИЧЕГО не сказать!"

Николай, сказать - "Спасибо" и "что Трениг был полезен" - это НИЧЕГО не сказать!

Во время тренига я очень хорошо запомнил две вещи:
1) для понимания моего торгового предложения нужно стать моим же клиентом, почуствовать что нужно моему клиенту, для чего он покупает услугу/товар, что предоставляет компания в которой я работаю.
2) отзывы от таких же как он - Иванов Петровичей, Николаев Владимировичей, Машенек и Светочек- помогут ему убедиться в том, что все о чем идет речь в компредложении - это правда и это именно то что ему/ей нужно сейчас.

Я воспринимаю тренинг "Копирайтинг" как продолжение тренинга "Секретные технологии увеличения продаж" - если кто либо из читающих эти строки будет принимать решение о прохождении Копирайтинга в записе - сразу возьмите Секретные Технологии! Это два сильнейших тренинга!

Я их на 60%, нет даже на 80% проходил по записях. А уже успел внедрить на практике только 10-15% знаний которые на них получил, но результат мая месяца +10% перевыполнения плана.

Николай, Благодарю за тренинг и за мастер-группу.

Николай Громов, заместитель директора
ООО - Телерадиокомпания "Ровно ТВМ"
http://www.ukrwest.net/

Вам НЕ надо будет сочинять что-то принципиально новое и подбирать изысканные литературные обороты - Вы просто берете шаблон, меняете его содержание в соответствии с Вашей конкретной продукцией, клиентами и ситуацией, и получаете текст, который приносит Вам намного больше денег, чем стандартные буклеты и рекламные материалы Ваших конкурентов.

В рамках данного тренинга Вы смоделируете для своего бизнеса с качественных примеров различные необходимые блоки продающего текста под Вашу конкретную ситуацию. Дальше Вам останется как с конструктором собирать из этих блоков работающие продающие письма.

Как я начал писать продающие тексты

История моего обучения копирайтингу

Началось все со случая, когда я, прочитав очередное продающие письмо одного из американских гуру маркетинга, обнаружил себя сидящим за компьютером с кредиткой, с которой я только что оплатил покупку его семинара в коробке стоимостью примерно 80 000 рублей!

Это был далеко не первый случай моего лихачества в плане покупок образовательных продуктов, я и ранее отличался тем, что запросто мог зайти в книжный магазин и выйти оттуда с несколькими килограммами книжных полок.

Но в этот момент я осознал силу продающих текстов для бизнеса. Ранее я рассматривал письма и описания продуктов как техническую деталь, практически не влияющую на ход бизнеса. В то мгновение я понял, что грамотное использование СЛОВА способно творить чудеса.

Используя хороший продающий текст можно "вытянуть" продажи практически любого продукта, и наоборот, стандартный набор фраз "как у всех" снижают продажи в разы.

И тогда я начал писать... много... целыми днями... я поставил себе задачу каждый день писать хотя бы по 1 странице продающего текста и применять их.

Поначалу получалось криво и косо. Письма были абсолютно хаотичными и бессвязными. Клиенты зачастую присылали письма с вопросом а все ли у меня в порядке с головой, что я шлю им подобный бред. Хотелось все бросить и продолжить делать то, что делали все - сделать стандартное описание продукта, прекратить мучения и перестать морочить самому себе голову.

Но все-таки я продолжил. Писал, зачеркивал, удалял десятки страницы текстов, которые мне не нравились, и писал заново.

Так продолжалось довольно долго. Пока наконец, в какой-то момент я не прошел тренинг по копирайтингу, где мне наконец вправили мозги. Самым важным для меня было то, что я понял ключевую логику, как пишутся продающие тексты. Я с тоской смотрел на свои предыдущие бездарные попытки написать хорошее sales letter (продающее письмо), не понимая ключевой сути копирайтинга.

Первый же текст, который я написал после этого тренинга принес мне продаж примерно на 150 тысяч рублей.

В тот момент я полностью осознал всю силу и мощь качественного продающего текста.

Николай Мрочковский

Хватит тратить Ваше бесценное время, силы и деньги на неэффективный маркетинг и бестолковые рекламные акции, научитесь тому, что действительно приносит деньги!

Отзыв о тренинге - "это один из самых важных бизнес-навыков!"

Тренинг "Копирайтинг" Николая Мрочковского появился для меня очень кстати! Только я задумался, где бы получить обучение, и Николай тут, как тут!)

За что ему большое спасибо! Николай всегда отличался как тренер тем, что материал предоставляет в очень оптимальном виде, т.е. самое важное и эффективное, а мне это и нужно было, так как хотел быстрее овладеть этим навыком.

И действительно, результат оправдал все мои ожидания. Я теперь твердо знаю, как преподносить информацию, чтобы она была продающей:
- какие основные блоки и элементы она должна иметь;
- чем дополняться;
- какая она должна быть по содержанию;
и т.д.

И еще хочу отметить, что пишется это совсем не сложно, так как есть очень четкое представление, как и что делать.

В общем, мое новое приобретение очень ценное для меня, и на все 100% могу согласиться с мнением, что это один из самых важных бизнес-навыков!

P.S.Еще раз спасибо, Николай!

Александр Винонен
Руководитель проекта www.oknastyle.com

Что будет на этом тренинге?

Я буду рассказывать ЧТО делать нужно (и что делать НЕЛЬЗЯ), чтобы Ваши тексты начали продавать...

Я возьму вас за руку и пройду вместе с вами шаг за шагом весь путь, говоря что делать на этом шаге, что на следующем, а что на третьем... так, как будто я нахожусь рядом с вами все это время. Сомнения и нерешительность, которые преследуют копирайтеров-самоучек минуют вас.

Я покажу как думают успешные копирайтеры...

Вместе с Вами мы разберем по полочкам реальные примеры готовых успешных текстов, так что вы настолько пропитаетесь пониманием работающей рекламы, что это станет частью вас...

Структура тренинга чуть подробнее

1. Подробный план написания продающего текста.

2. Разбор ключевых необходимых блоков:

Заголовки и подзаголовки
Сильные предложения
DeadLine
Гарантии
Истории
P.S.
Списки, планы, содержание
Бонусы
Отзывы
Фотографии и картинки
Чтение по диагонали

3. Разбор примеров сильно сработавших продающих текстов - российских и зарубежных.

4. Практические задания - пишем блоки продающих текстов для Вашего бизнеса (несколько дней потратим на написание различных блоков для Вас).

5. Каждый день обратная связь от тренера по каждому блоку, каждому письму, каждому участнику!

Кто тренер?

Николай Мрочковский

• Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс Консалтинг». Ранее - один из основателей и вице-президент FullFreedom Investments, крупнейшей в России финансовой консалтинговой компании, работающей с частными лицами.

• Сторонник исключительно практической модели обучения. Все стратегии и технологии испробовал на себе лично :)

• Проходил обучение у многих ведущих экспертов по маркетингу и продажам России и мира

• Автор десятков статей и публикаций в ведущих деловых журналах

• Телеведущий, участник теле- и радиопередач на деловые тематики (некоторые телеэфиры можно посмотреть здесь).

• Автор ряда книг на тему бизнеса и финансов, а также создатель множества образовательных продуктов по вопросам бизнеса и личных финансов.

• Профессиональный бизнес-тренер и консультант, автор нескольких тренингов и семинаров.

• Имеет аттестат ФСФР России серии 1.0.

Если Вам интересно узнать озывы моих бизнес-клиентов, их результаты, то Вы можете посмотреть их здесь - http://www.finance1.ru/clients

Но это еще не все!

Сразу после оплаты участия в семинаре Вы получите...

Бонус №1 - Аудиосеминар
"Продажи в кризисе, как не пойти ко дну"

Что Вы узнаете, прослушав этот семинар:

1. Продажи каких компаний проваливаются в кризисе в первую очередь
2. Почему конкуренция по цене и по качеству - это путь в никуда
3. Принцип 2-х шаговых продаж
4. Не зарабатываем, а набираем базу
5. Front-end продукт как инструмент маркетинга
6. Работающие примеры Front-end продуктов
7. Эффективные методы использования рекламы в кризисе
8. Технологии постоянного контакта с базой потенциальных клиентов
9. Основной принцип грамотных продаж

Бонус №2 - Видеосеминар
«Как заставить ваш рекламный текст продавать. 15 ключевых фишек!»

Из данного видеосеминара Вы узнаете ключевые фишки, которые заставляют рекламный текст продавать. Использование каждой из них значительно увеличит эффективность Вашей рекламы. Если же Вы примените их все, результаты увеличатся как минимум в НЕСКОЛЬКО раз!

Видеосеминар «Как заставить ваш рекламный текст продавать.15 ключевых фишек!» Вы также получите и сможете сразу же просмотреть после оплаты основного семинара.

Бонус №3 - Сертификат на критику Sales Letter

В течение 30 дней после тренинга Вы сможете получить обратную связь лично от меня (Николая Мрочковского) на ваш финальный продающий текст. Я расскажу что хорошо, что плохо, с чем нужно еще поработать, какие места в вашем тексте сильны, какие слабоваты, на что сместить акцент, и даже поправлю формулировки в вашем тексте, плюс отвечу на любые ваши вопросы.

Формат тренинга в коробке

Формат: сразу после оплаты Вы получаете все аудиозаписи и задания тренинга на свой ящик электронной почты.

Я бы мог Вам предложить свои услуги в качестве копирайтера, одно письмо, которое я напишу для Вас, обойдется Вам минимум в 50 000 рублей. И надо сказать, это отнюдь не высокая цена, учитывая, что приносят мои письма в разы больше денег.

Однако я считаю, что гораздо эффективнее будет научить Вас писать такие письма самостоятельно! Тем более, что я знаю как это сделать - ведь я и сам когда-то учился копирайтингу.

Я готов вместе с Вами провести 10 дней в очень плотной работе - с ВАШИМИ текстами, с ВАШИМ бизнесом, с ВАШИМИ навыками копирайтинга!

Стоимость Основной блок (10 дней online) + 2 бонусных аудиосеминара "Секретные технологии копирайтинга" 9900 Заказать

100% Гарантия результата - 90 Дней Оценки

На все наши тренинги, семинары и аудио-продукты мы хотим дать Вам 90 дней на то, чтобы Вы изучили их и поняли для себя, насколько сильно они работают именно в Вашей ситуации.

Прослушайте все аудиоматериалы. Прочитайте документацию. Сделайте, что бы это работало на ВАС.

Если Вы не будете впечатлены содержанием и результатами, мы без вопросов вернем 100% Ваших денег. Без препятствий. Без проблем. Без лишних вопросов. В конце концов, если мы не дали Вам тех результатов, которые обещали, то не заслуживаем Ваших денег. Мы ценим Ваше время и средства!

К сожалению, если Вы решите, что наши модели, практики и стратегии Вам не подходят, мы больше не сможем ничего Вам продать из наших материалов или тренингов.

Но это еще не ВСЕ!!!

Уже одно это было бы убойной гарантией. Но я настолько уверен в силе данного тренинга, что готов пойти на еще больший шаг!

Если Вы посчитаете, что мой тренинг НЕ оправдал Ваших ожиданий, Вы сможете получить ЛЮБОЙ мой продукт в электронном варианте совершенно бесплатно в качестве моральной компенсации!

Что это значит для Вас? Это значит, что Вы абсолютно в любом случае окажетесь в выигрыше! Либо Вы многократно окупите инвестиции в тренинг,
Либо, если Вам хоть что-то не понравится, Вы получите все Ваши деньги назад + те знания, которые также останутся с Вами после этого семинара + любой мой продукт совершенно бесплатно!

P.S. Последнее слово, если Вы все еще настроены скептически

Если Вы впервые узнали обо мне, не читали мои обучающие материалы, не смотрели мои телепередачи, не изучали мои статьи в деловых журналах, еще ни разу не проходили мои семинары и тренинги, то я вполне допускаю, некоторый скептицизм с Вашей стороны. И Вы правы. Вокруг полно людей которые стремяться под любыми благовидными предлогами завладеть Вашими деньгами.

В этом семинаре я постарался по максимуму убрать все возможные риски для Вас, поскольку по опыту знаю, что когда Вы примените технологии, которым я обучаю, и получите конкретные результаты в виде увеличившейся прибыли, объемов продаж, премий и зарплат, то надолго станете моим лояльным клиентом. Все, что Вам необходимо, это применить данные технологии в своей компании.

Вы можете прослушать тренинг, получить все бонусные аудио и видеозаписи и в конце, по первому требованию получить ВСЕ ваши деньги назад до последней копейки! Я знаю, что большинство людей хорошие и честные люди, которым просто хочется получить в ответ такое же честное отношение к себе. Именно поэтому я даю такую 100% гарантию - я уверен, что Вы останетесь довольны!

P.P.S. Знания - они навсегда!

Рекламные акции могут провалиться или принести деньги разово. Хороший продажник может увеличить Вам продажи, но, скорее всего, рано или поздно он уйдет. Но навык и знания, которые Вы получите на этом тренинге, останутся с Вами НАВСЕГДА!

Добрый день, Николай.

Суть бизнеса – ИТ-компания.
Чем занимаемся: продажа, разработка и внедрение программного обеспечения. Основное направление – это продажа и внедрение продуктов «1С».
Работаем в узкой специфике: автоматизация оптовой и розничной торговли. Продаем как правило проекты: 1С + внедрение.

Какие проблемы были

Основные проблемы, которые были.

Несмотря на достаточное для загрузки всех сотрудников количество заявок от клиентов, в реальную работу (конвертацию в проекты) переходило немного.
Прекращение работы с потенциальным клиентом после 2-х попыток продажи проекта.
Как правило клиенты не имели представления обо всех предлагаемых нами продуктах, кроме тех, которые непосредственно у нас заказывали.
Не оптимально построена система продажи продуктов через сайт.
Неоднозначно построена система ценообразования.
Использовалось мало возможностей рекламы.
Слабая информированность клиентов о новинках.

3. Какие методы из тех, что мы обсуждали Вам были наиболее актуальны и что будете внедрять в ближайшее время

Наиболее актуальны для нас и будем внедрять следующие методы:

По повышению маржи:
- зачеркивание цены
- продажа нескольких экземпляров товара с предложением бонуса
- использование формулы ОДП

По увеличению средней продажи:
- метод До-продаж
- создание линейки продуктов Lite-Standart-Prof

По конверсии:
- метод 7 касаний

По увеличению числа транзакций:
- «послевкусие»
- скидки на повторные продажи

По привлечению новых клиентов:
- создание фронт-энд продукта
- использование рекомендаций
- работа с партнерами

4. Полученные результаты

Мы стали более активно использовать метод До-продаж.
Теперь на любых встречах и переговорах с клиентами о внедрении той или иной системы автоматизации, стараемся рассказать обо всем, что мы можем предложить. Делается это в виде мини-презентации в конце основной презентации по теме переговоров.
Например, мы проводим презентацию системы мобильной торговли для оптовки, для чего нас и пригласили. Но по окончании её демонстрируем возможности системы навигации за торговыми агентами и систему оптимизации логистики развоза. Т.е. стараемся рассказать о сопутствующих системах автоматизации.

Второй подход, метод 7 касаний.
Пока используем такую методику.
Если клиент проявил интерес к одной из предлагаемых нами систем автоматизации, мы регулярно предоставляем ему по этой теме информацию. Каждый раз что-нибудь новое.

Какие результаты

Провели анализ нашей деятельности за 1 кв. 2009 г.
Традиционно первый квартал по прибыли всегда «нулевой», четвертый квартал самый лучший.
На этот раз цифры приятно удивили, по выручке 1 кв. 2009 г. оказался равен 4 кв. 2008 г.
Рост выручки составил 80% по сравнению с 1 кв. 2008 г.

5. Общее мнение о семинаре

За последние 5 лет я посетил немало всевозможных семинаров по теме повышения продаж и привлечения клиентов. Могу с уверенностью сказать, что данный семинар – лучший.
Очень понравился системный подход в изложении информации. Весь материал доступен и понятен.
Все четко структурировано.
Сначала была рассмотрена ключевая формула продаж, а потом по каждому её показателю шел подробный разбор методов его повышения. Причем все рекомендации были конкретными, сразу виден немалый практический опыт тренера.
Более того, тренер приводил примеры методов повышения продаж непосредственно для участников тренинга. И мне удалось реализовать несколько механизмов в течении 4 дней самого семинара.
Проходя данный семинар, я получил ответы на многие свои вопросы, о том, как улучшить продажи в моей компании. Я смог четко проработать схему развития нового направления в своем бизнесе, и построения в нем системы продаж с использованием методик, усвоенных на семинаре.
Появилось четкое понимание того, что и как надо сделать. Осталось дело за малым, все это внедрить на практике.

Очень порадовали бонусы, которые Николай объявил после начала семинара.

Хочу выразить благодарность Николаю за отличный семинар.

С уважением,
Плохушко Алексей
Владелец компании ООО «Программы для бизнеса»
http://www.wbp-sar.ru

Колонка врача: все о борьбе с жирным блеском

hignothou — Thu, 17 Apr 2014 03:30:37 GMT

"Колонку врача" на Buro 24/7 ведут эксперты из медицинского центра Rosh: Любовь Андреевна Хачатурян, доктор медицинских наук Международной Академии Наук, врач-дерматовенеролог, косметолог, терапевт и специалист по инвазивным методикам, и Инна Ширин, научный сотрудник кафедры дерматологии РМАПО и врач-дерматовенеролог. Очередной материал "Колонки врача" посвящен жирному блеску на лице и способам борьбы с ним.

"Многие из нас сталкиваются такой проблемой, как жирный блеск на лице. Летом проблема усугубляется, причем не только у тех, чей тип кожи относится к жирному или комбинированному. Плохая экология и высокая температура воздуха могут стать причиной образования на лице неприятной жирной пленки. Сегодня я расскажу вам о том, как с этой проблемой можно бороться, не прибегая к помощи дорогостоящих косметологов.

Но в самом начале оговорюсь. Причин возникновения жирной пленки на лице существует огромное количество, и не все из них поддаются самостоятельному устранению. Гормональные сбои, дисбактериоз и авитаминоз, дерматологические проблемы, вегето-сосудистая дистония, расстройства нервной системы и постоянные стрессы — все эти причины требуют более серьезного вмешательства. Те способы устранения жирного блеска, о которых я расскажу чуть позже, удаляют косметический дефект. Избавиться же от медицинской проблемы можно только с помощью профессионального врача.

Как я уже сказала в начале, блеск на лице летом может возникать и на коже, не склонной к жирности. Но все-таки для жирного типа появление блеска более вероятно. Многие из вас знают, что существует четыре типа кожи. У всех из них есть свои минусы и плюсы. Да, даже у жирной кожи есть плюсы, вы не ослышались. Жирная кожа дольше остается молодой, обильно выделяющийся жир создает защитную пленку, которая затрудняет испарение влаги и препятствует попаданию на кожу вредных веществ.

В чем же причина жирности кожи? Это следствие усиленной работы сальных желез. При жирном типе кожи выводные протоки сальных желез расширены, из них выделяется большое количество кожного сала. Помимо неопрятного внешнего вида, жирная пленка на коже является также одной из причин возникновения акне — кожное сало смешивается с пылью и отмершими роговыми клетками, в результате образуются пробки, которые закупоривают выводные протоки сальных желез.

Итак, как бороться с жирным блеском на коже? Самое первое и важное правило — кожу нужно правильно очищать. Не верьте рекламе. Никакие пенки, гели и прочие тоники не помогут так, как это сделает обычное мыло. Я рекомендую пользоваться простым детским мылом без добавок, отдушек, увлажняющих компонентов и т.д.

Следующим этапом избавления от жирного блеска должны стать специальные маски. Я дам несколько проверенных годами рецептов. Не нужно пугаться, это не какая-то народная медицина. Полезные свойства компонентов этих масок уже давно изучены и доказаны наукой.

Маска из календулы

Столовую ложку календулы растворить в 100 граммах воды. Пропитать раствором вату или марлю, слегка отжать и наложить на лицо, оставив отверстия для глаз, рта и ноздрей. Через 15-20 минут маску снять, остатки жидкости удалить ватным тампоном.

Белковая маска

Взбитый яичный белок с добавлением 5 капель лимонного сока наносится на лицо и оставляется до высыхания. Затем смывается водой, в которую также можно добавить лимонный сок.

Маски из фруктовых и ягодных соков

Маска из свежего сока красной или белой смородины, клубники, яблока, груши, абрикоса, вишни отлично подходят для ухода за жирной кожи и устранения жирного блеска. Сок необходимо разбавить водой с добавлением глицерина, пропитать им вату или марлю, наложить на лицо и оставить на 10-15 минут. Помимо удаления жирного блеска, маски из фруктовых и ягодных соков оказывают укрепляющее действие, делают поверхность кожи более гладкой, мягкой и свежей.

Еще одним хорошим способом борьбы с жирным блеском на коже являются специальные салфетки и полоски. Они изготавливаются из 100% целлюлозы, а на вид похожи на пергаментную бумагу. Эти салфетки впитывают излишки кожного сала и моментально убирают жирный блеск. Они выпускаются компактных размеров, легко умещаются в сумочку, ими удобно пользоваться в любом месте. Кроме того, они являются абсолютно безопасными и подходят абсолютно всем — они производятся из натуральных материалов, в них полностью отсутствует какая-либо химия.

И в завершение несколько слов о том, чего ни в коем случае нельзя делать, если ваша кожа склонна к жирному блеску. Скажите жесткое "нет" тональным кремам. Любым. Они создают на коже пленку, которая только усугубляет ситуацию. Парниковый эффект, среда для размножения микроорганизмов и возникновения прыщей — все это "дарят" вам даже самые дорогие и, как обещают производители, дышащие минеральные тональные крема. Все, кто был у меня на приеме, знают, что я отказываюсь от лечения, если пациент намерен продолжать пользоваться тональными средствами. Я рекомендую заменять тональные крема на рассыпчатую пудру, желательно, рисовую. А еще лучше правильно ухаживать за своей кожей, тогда и замазывать будет нечего.

Также категорически запрещается сушить жирную кожу, чрезмерно протирать ее различными спиртосодержащими жидкостями. Этим вы только усугубите проблему. Физиология кожи такова, что если ее начать высушивать, то она будет компенсаторно вырабатывать больше сала. Соответственно, жирный блеск не просто не пропадет, он только усилится.

Кроме того, важно следить за тем, что вы едите. "Лучшими друзьями" жирного блеска являются сладкое и острое. Особенно следует избегать морковь, мед и сахар. Эти продукты стимулируют выработку гормонов, которые усиливают работу сальных желез.

При соблюдении всех этих правил и выполнении несложных процедур уже через пару недель состояние вашей кожи нормализуется и жирный блеск исчезнет. Если же вы уверены, что все делали правильно, а жирный блеск по-прежнему вас беспокоит, значит проблема более серьезная и решать ее нужно с помощью специалиста".

Побеждаем грипп правильно

hignothou — Sun, 13 Apr 2014 12:03:46 GMT

Октябрь — время прививаться от гриппа. Делать прививки необходимо не позже чем за две-три недели до начала массовой эпидемии. То есть в этом году привиться надо успеть до середины ноября.

Чего ждать

По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в сезон-2012/13 будет распространено три разновидности вируса гриппа. Wisconsin, тип В — наиболее «популярный». Кроме него будут активно «гулять» штаммы вирусов A/H3N2Victoria и A/H1N1California. Опасность «калифорнийского» штамма, который вызвал эпидемию свиного гриппа в 2009 году, по мнению экспертов ВОЗ, изначально была сильно преувеличена. A/H1N1 присутствует в России уже четыре сезона. «А чем дольше вирус циркулирует, тем он безопаснее», — поясняет замдиректора Санкт-Петербургского НИИ гриппа Людмила Цибалова.

Чем вакцинироваться

Вакцины делятся на живые и инактивированные. Сейчас нет научных данных, доказывающих, что дезактивированные вакцины более эффективны, чем живые. Разница в цене: живые стоят до 50 руб. и распределяются для вакцинации больших групп людей (например, солдат в армии). В свободной продаже практически не попадаются. Еще одно различие — в уровне риска развития побочных реакций. У живых вакцин противопоказаний больше. Например, их нельзя применять лицам с нарушением иммунитета и детям до трех лет. Характеристики инактивированных вакцин представлены в графике на этой же полосе.

Смотрим на консерванты

Обратите внимание на то, какие вещества использованы в качестве консерванта для вакцины. Наиболее распространенный — мертиолят — является соединением ртути и потому часто вызывает аллергические реакции. По крайней мере детям вакцины с ним лучше не применять.

Как нельзя делать баннеры для сайта и как нельзя �

hignothou — Fri, 04 Apr 2014 09:52:49 GMT

Каждый день стараюсь проводить мониторинг кировских сайтов, чтобы не упустить что-то главное. Конечно, основные новости можно получить подписавшись на RSS ленты, но есть изменения, которые нужно видеть воочию.

Среди всех сайтов есть и vyatka.ru (в распоряжении ИА "Вятинфо"), созданием и продвижением которого я занимался больше полугода, пока не решил уйти на вольные хлеба и подальше от «государевой» службы. Взглянув сегодня на внешний вид сайта, у меня не было иных эмоций, как популярное выражение в интернет-среде «пичалька».

Что не так?

Я глубоко убежден, что у каждого приличного сайта, а тем более, если мы говорим о портале областного уровня, который создан правительством, должна быть четкая и понятная редакционная и рекламная политика, подобранная цветовая гамма, шрифты и т. п.

Ну а если мы взглянем на картинку, то увидим две вопиющие вещи:
1. Цвет верхнего баннера от «Кировэнергосбыта» и стиль его подачи вызывает только одну ассоциацию - «черный гроб». Я, конечно, всё понимаю, реклама и все дела (хотя там по суммам сущие копейки), но ведь должно быть уважение к собственному продукту? Ничего, кроме как, желание поскорее закрыть сайт, такая реклама не вызывает.
2. Реклама в виде новостной ленты от «Бизнес новостей», которые, конечно, молодцы, что «втюхали» такой формат рекламы на областной портал. Но ведь портал от этого опять же проигрывает, популяризируя чужой ресурс, да еще с прямыми ссылками, отдавая свой рейтинг сайту «Бизнес новостей».

В общем, эти два примера наглядно показывают, как и какую рекламу нельзя продавать на сайте, а также, что к своим продуктам надо относится не по «распиздяйски», а взвешивая каждый отдельный шаг, не гоняясь за мелкой наживой. Тогда и ценить будут.

Как узаконить перепланировку квартиры

hignothou — Wed, 02 Apr 2014 22:42:38 GMT

В этой статье, мы осветим юридические тонкости для планирующих переустройство недвижимости в многоквартирном доме.

Содержание

В этой статье, рассмотрим вопрос переустройства жилого помещения с законным оформлением переделок на примере Москвы. В Москве, главным документом является Постановление Правительства Москвы №508-ПП от 25 октября 2011 года, в силу вступило с 1 декабря 2011 года.

Оно включает в себя: требование к переустройству и перепланировке жилых и нежилых помещений в многоквартирных домах;

административный регламент по предоставлению государственной услуги;

требований к составу проекта перепланировки и переустройству помещений в многоквартирных домах.

Документ предусматривает порядок подачи заявления о согласовании, сроки предоставления разрешения, основания для отказа, предоставлены образцы документов.

В какой-то степени, новый закон, выглядит как амнистия, теперь для некоторых действий по переустройству квартиры не нужно получать разрешение.

Часть проведенных ранее работ (без получения разрешения), при незначительных изменениях, теперь можно узаконить постфактум.

Без согласования, можно производить работы, которые не затрагивают элементы жилища, не включенных в планы БТИ, не указанных в паспорте квартиры.

Первое, это косметический ремонт помещения по замене отделки стен, полов, потолков, замена старых оконных блоков.

Второе, устройство и разборка различной встроенной мебели, но при этом эта мебель не должна образовывать самостоятельное помещение (например, гардеробная), разрешена разборка шкафов, антресолей. Вместо них можно устроить детский уголок. Для чего хорошо подойдет корпусная детская мебель. Таким образом, вы можете создать дополнительную комнату, не применяя и не нарушая никаких строительных проектов.

Третье,теперь разрешается не согласовывать установку антенн, кондиционеров на фасадах многоэтажных домов, разрешено остекление лоджий и балконов.

Исключение составляют здания отнесенные к объектам культурного наследия.

Четвертое,в пределах помещения кухни, разрешена перестановка бытовых электроплит, нагревательных и газовых приборов.

Но нельзя устанавливать и переносить газовые приборы с прокладкой дополнительных подводящих сетей, нельзя укорачивать газовую трубу от плиты, или наращивать её с помощью гибкого металлического шланга, а также переносить газовую колонку из ванной комнаты в кухню.

Эти работы имеют право выполнять только сотрудники газовой службы в соответствии с проектом.

Обязательно необходимо согласовать с УК замену радиаторов, перенос радиаторов, иначе ошибки допущенные при этой работе, могут нарушить функционировании системы центрального отопления.

Многие стремятся закончить ремонт и въехать в отремонтированное жильё быстрее, а затем юридически согласовать все проведенные работы и не получить штрафные санкции.

Постфактум можно согласовать: перестановку сантехнических приборов в пределах габарита туалета, ванных комнат, кухонь.

Но при этом, необходимо учитывать, что крепление приборов и труб к межквартирным стенам допускается если стены выполнены из кирпича, имеют толщину не менее 0,38 м., при этом соблюдены все требования к звуко и виброизоляции.

При замене ванн, другой сантехники должна учитываться нагрузка на перекрытия, т.е. она не должна увеличиться.

При возведении перегородок, также необходимо следить за нагрузкой на перекрытие, она не должна быть выше допустимого уровня.

Можно производить полную или частичную разборку ненесущих перегородок, можно устраивать проемы в ненесущих перегородках.

Важно! Расширять дверной проем, делать арочный вход и убирать дверь в кухню, можно только в тех случаях, если на кухне не стоит газовая плита. Помещения с газовой плитой обязательно должны иметь дверь.

Если при перепланировке, вы не нарушили закон, после завершения работ вызывайте специалистов БТИ, они зарегистрируют все изменения, затем план сдается в “жилинспекцию”, она готовит акт о завершенном переустройстве, акт направляется в БТИ и вы получаете новый техпаспорт.

Основные требования подлежащие согласованию:

Первое. Переустановка или установка новых газовых приборов с монтажём дополнительных подводящих сетей.

Второе. Установка бытовых электрических плит взамен газовых.

Третье. Замена и установка любого дополнительного оборудования, которое требует увеличение энергозатрат, водопотребления.

Четвертое. Перенос или устройство уборных и ванных комнат над жилыми помещениями, т.е. санузел и ванная комната должны располагаться над санузлами и туалетными комнатами предыдущих этажей.

Пятое. Демонтаж перегородок или создания проемов в перегородках, которые ограждают газифицированные помещения.

Шестое. Возведение несущих стен.

Седьмое. При объединении квартир по вертикали, создание проемов в перекрытиях с сооружением внутренних лестниц.

Восьмое. Устройство или изменение конструкций перекрытий, взамен существующих.

Девятое. Создание проемов в несущих стенах и межквартирных перегородках.

Десятое. Заделка самовольно выполненных проемов в несущих стенах и перекрытиях.

Одиннадцатое. Строительно монтажные работы по изготовлению полов и изменения конструкции пола.

Двенадцатое. Объединение лоджии с помещением.

Тринадцатое. Разборка ненесущих перегородок, которые являются разгружающими перегородками и воспринимают дополнительную сверхнормативную нагрузку на перекрытия.

Четырнадцатое. Сооружение перегородок, создающих сверхнормативные нагрузки на железобетонные перекрытия (свыше 150 килограмм на метр квадратный).

Пятнадцатое. Возведение перегородок в домах с деревянными перекрытиями.

Шестнадцатое. Устройство лоджий и террас на первых этажах.

Объединение лоджии с жилым помещением, подразумевает демонтаж подоконной части стены и окна.

Сначала на лоджию устанавливаются новые подоконные блоки соответствующие теплотехническим требованиям, далее приступают к демонтажу окна и балконной двери.

Радиатор отопления, находящийся под окном разрешается переносить на другую стену, но не выносить на лоджию.

Завершающим этапом является подъём уровня пола на лоджию, а также качественного утепления на ней пола, стен и потолка.

Хотя объединение лоджии с помещениями разрешено Постановлением №508-ПП, но данные случаи относятся к разряду сложных согласований и узаконить такую перепланировку будет не просто.

Согласующие организации объясняют свою позицию тем, что при этом увеличивается отапливаемая площадь, на которую не была рассчитана система многоквартирного дома.

Если все жители сделают такую перепланировку, то система не справится с новой нагрузкой.

Иногда принимают подобные проекты, но только если между лоджией и комнатой после сноса подоконного блока, устанавливается французское окно, с двухкамерным стеклопакетом.

При этом комиссия проверит наличие французского окна.

Не при каких обстоятельствах нельзя получить разрешение, назовем основные.

Первое. Работы приводящие к ухудшению условий эксплуатации дома, затруднение доступа к инженерным коммуникациям и отключающим устройствам. Не допустим снос вентиляционного короба, создания полов без звукоизолирующего слоя и т.д.

Второе. Нарушение прочности несущих конструкций.

Третье. Установка отключающих или регулирующих устройств на общедомовых инженерных сетях.

Четвертое. Уменьшение сечения каналов естественной вентиляции.

Пятое. Увеличение нагрузки на несущие конструкции сверхдопустимой по проекту.

Шестое. Перенос радиаторов отопления на лоджии и балконы.

Седьмое. Устройство полов с подогревом от общедомовых систем горячего водоснабжения и отопления.

Восьмое. Работы, приводящие к нарушению всех санитарных, строительных, эксплуатационных норм и правил пожарной безопасности.

Девятое. Создание проемов, вырубка ниш и т.д.

Десятое. Устройство штраб в горизонтальных швах, стеновых панелей, перекрытий под прокладку электропроводки.

Одиннадцатое. Сооружение лоджий и террас на вторых и выше этажах.

Двенадцатое. Переустройство чердака - технического этажа.

Тринадцатое. Любые работы по переустройству аварийных домов.

Владелец жилплощади, где проведена самовольная перепланировка должен заплатить штраф от 10 до 25 МРОТ, пройти весь процесс согласования и зарегистрировать произведенные ремонтно - строительные работы.

В жесткие сроки необходимо привести состояние квартиры в соответствие с техдокументацией на неё.

В случае уклонения от выполнения предписания, накладывается повторный, ещё более высокий штраф.

Если собственник не выполняет требования, дело передается в суд.

Хозяева недвижимости, не реагирующие на требования Инспекции, могут лишиться квартиры, так как она будет продана с торгов.

Важно! Если в технической документации квартиры имеются пометки о неоформленном переустройстве, провести какую-либо сделку с квартирой невозможно.

Средняя:

Ваша оценка: Нет Средняя: 10 (1 голос)

Тренинги

hignothou — Thu, 27 Mar 2014 23:46:48 GMT

Генри Форд - лучший бизнесмен XX века

Большинство американцев считают, что Генри Форд изобрел автомобиль. Все уверены, что Генри Форд изобрел конвейер, хотя за 6 лет до Форда некий Рэнсом Олдс в производстве использовал движущиеся тележки, а ленточные транспортеры уже применялись и на зерновых элеваторах, и на мясокомбинатах в Чикаго. Заслуга Форда в том, что он создал поточное производство. Он придумал автомобильный бизнес. Когда предприятия стали экономически организованны, появилась востребованность в менеджере. XX век стал веком управления. Но чтобы к этому прийти, в начале века должны были появиться создатели. Таким создателем и был Генри Форд. И за это он признан журналом Fortune лучшим бизнесменом XX века.

Генри Форд построил самое большое индустриальное производство начала XX столетия и заработал на нем 1 миллиард (36 миллиардов в сегодняшних долларах), его принципы оказали огромное влияние на общественную жизнь США. Он продал 15 с половиной миллионов автомобилей "Форд-Т", конвейер стал делом привычным и необходимым. Форд стал платить рабочим в два раза больше и этим создал класс "синих воротничков". Его рабочие копили деньги, чтобы купить "свой" автомобиль - "Форд-Т". Форд не создавал спрос на автомобили, он создал условия для спроса. В борьбе с принципами Форда родился американский менеджмент. Основоположники теории менеджмента формулировали свои принципы в заочном споре с Фордом, а один из первых американских менеджеров-практиков - Альфред Слоун из General Motors - разбил Генри Форда и в очной схватке.

Невероятный успех Форда-предпринимателя закончился в 1927 году крахом Форда-менеджера. К этому времени Форд уже не мог измениться. Он настолько уверовал в свой успех и свою правоту, что не заметил смены времени, когда процесс организации успешного производства перешел в стадию управления. Форд как-то сказал: "Гимнастика - полная чушь. Здоровым она не нужна, а больным противопоказана.". Таким же было его отношение к менеджменту. Важен только продукт. Если он хороший - он сам принесет прибыль, если же плохой, то никакие финансовые вливания, никакое расчудесное руководство не сделают его успешным. Искусство управления Форд презирал. В кабинете он проводил времени меньше, чем в цехе. Финансовые бумажки раздражали его. Он ненавидел банкиров и признавал только наличные деньги. Финансистов он называл спекулянтами, ворами, вредителями и даже грабителями, акционеров - тунеядцами.

"Сколько людей уверено, что важнее всего устройство фабрики, сбыт, финансовые средства, деловое руководство, - удивлялся Форд. - Важнее всего самый продукт, и всякое форсирование продукции до того, как продукт усовершенствован, означает трату сил". Массовое производство Форд запустил, когда добился универсального, то есть идеального, с его точки зрения, продукта. Дальше налаженный производственный цикл создает автомобиль, менеджеры учитывают лишь общую выработку, сам Форд следит, чтобы отделы работали согласованно, и прибыль течет сама собой. В своей компании Форд единолично принимал все важные решения. Рыночная стратегия заключалась в использовании "цен проникновения". Ежегодное увеличение объема производства, постоянное уменьшение издержек, регулярное снижение цен на автомобиль создавали стабильный спрос и рост прибыли. Прибыль возвращалась в производство. Акционерам Форд не платил ничего. Став успешным предпринимателем-индивидуалистом, Форд считал коммерческий успех лучшим подтверждением своей теории. Он не уставал повторять: "Только работа в состоянии созидать ценности".

Американская мечта в чистом виде

Генри Форд родился в бедной семье, разбогател и прославился. Американцы могут забыть имя своего президента, но название своего автомобиля они будут помнить всегда. Жизнь Генри Форда была подчинена одной идее. Он терпел поражения, сносил насмешки, боролся с интригами. Но он добился всего, о чем мечтал. Генри Форд создал универсальный автомобиль и стал миллиардером. Он всю жизнь прожил со своей женой Кларой, которая верила в него и всегда поддерживала. Когда его спросили, хотел бы он прожить жизнь еще раз, Форд ответил: "Только если можно снова жениться на Кларе". По его биографии можно снимать голливудский фильм.

Он родился 30 июля 1863 года в семье американского фермера недалеко от Дирборна в Мичигане. Семья была небогата, отец целыми днями трудился в поле. Как-то двенадцатилетний Генри с родителями отправился в Детройт и впервые увидел экипаж с мотором - локомобиль. Телега без лошади произвела на смышленого мальчика сильное впечатление. Котел топили углем, локомобиль еле тащился по сельской дороге и остановился, чтобы пропустить повозку Фордов. Пока правивший лошадями отец пытался проехать, Генри заговорил с машинистом. Тот страшно гордился своим агрегатом, поэтому стал показывать, как снимается цепь с движущегося колеса и как надевается приводной ремень.

С этого дня Генри целыми днями пытался сконструировать движущийся механизм. Его игрушками стали инструменты, его карманы были набиты гайками, а после того, как родители подарили Генри часы, он разобрал их и собрал снова. Когда вы ругаете своих детей за то, что они решили посмотреть, что внутри у магнитофона, вспомните про Генри Форда. В 15 лет Генри чинил сломанные часы соседям и из всякого хлама собирал простейшие механизмы. Школу он не закончил. "Из книг нельзя научиться ничему практическому - машина для техника то же, что книги для писателя, и настоящий техник должен был бы, собственно, знать, как изготовляется все. Отсюда он почерпнет идеи, и раз у него голова на плечах, он постарается применить их", напишет впоследствии Генри Форд.

Отец Генри Форда хотел, чтобы сын работал с ним на ферме - продолжал дело. Но будущий основатель автомобильной империи оторвался от корней и поступил учеником в механическую мастерскую. По ночам он подрабатывал у ювелира - ремонтировал часы. Отдыха в работе он не знал, набирая порой по 300 часов для ремонта. Вскоре, правда, часы перестали интересовать Форда. Он решил, что часы не являются предметом первой необходимости, и что не все люди будут стремиться их купить. Его тянуло к самодвижущимся экипажам. В 16 лет он научился управлять локомобилем и устроился в компанию "Вестингауз" экспертом по сборке и починке локомобилей. Эти машины ездили со скоростью 12 миль в час и использовались в качестве тягловой силы. Вес локомобиля был в несколько тонн, они были так дороги, что только богатый фермер мог их приобрести. Форд решил построить легкую паровую тележку, которая могла бы заменить коня при пахоте. Нужно было изобрести и построить паровую машину, достаточно легкую, чтобы тащить обыкновенную телегу или плуг. "Переложить трудную, суровую работу фермера с человеческих плеч на сталь и железо - всегда было главным предметом моего честолюбия", - считал Форд.

Но это был не массовый продукт. Люди проявляли больший интерес к машине, на которой они могли бы ездить по дорогам, чем к орудию полевой работы. И Генри собрал тележку с паровым двигателем. Но не очень-то приятно было сидеть на котле, находящемся под высоким давлением. Два года Форд продолжал опыты с различными системами котлов и убедился, что легкий безлошадный экипаж с паровым двигателем не построить. И тогда он впервые услышал про газовые двигатели. Как любая новая идея, она воспринималась с любопытством, но без энтузиазма. Форд вспоминал, что тогда не было ни одного человека, который полагал бы, что двигатель внутреннего сгорания может иметь дальнейшее распространение: "Все умные люди неопровержимо доказывали, что подобный мотор не может конкурировать с паровой машиной. Они не имели ни малейшего представления о том, что когда-нибудь он завоюет себе поле действия". С этого момента он пренебрежительно относился к советам "умных людей".

В 1887 году Генри Форд сконструировал модель двигателя. Для этого ему пришлось (как в детстве) разобрать попавший к нему в мастерскую настоящий двигатель и разобраться, что там к чему. Чтобы продолжать свои эксперименты, Форд вернулся на ферму - но не пахать, а устроить в сарае мастерскую. Отец предложил Генри 40 акров леса, если тот бросит ковыряться в машинах. Генри схитрил: он согласился, устроил лесопилку, женился. Но все свободное время проводил в мастерской. Он прочитал кучу книг по механике, конструировал двигатели, пытался приспособить моторчик к велосипеду. Но одному на ферме дальше продвинуться было невозможно, а тут Форду предложили место инженера и механика в Детройтской электрической компании с зарплатой 45 долларов в месяц.

Новые коллеги посмеивались над ним и пытались втолковать, что будущее за электричеством. Тогда-то Форд в первый раз встретился с Томасом Эдисоном, рассказал ему о своей работе и поделился сомнениями. Эдисон заинтересовался: "Всякий легковесный двигатель, который способен развивать большее число лошадиных сил и не нуждается ни в каком особенном источнике силы, имеет будущее. Мы не знаем, чего можно достигнуть при помощи электричества, но я полагаю, что оно не всемогуще. Продолжайте работу над вашей машиной. Если вы достигнете цели, которую себе поставили, то я вам предсказываю большое будущее". Теперь уже никто не мог его переубедить. Надо продолжать работать. Ведь кроме преданной жены в него поверил и сам Томас Эдисон.

В 1893 году Форд собрал свой первый автомобиль - "квадрицикл". Чтобы выехать из сарая, пришлось разломать стену. Когда Генри Форд катался по Детройту на своем "квадрицикле", лошади от него шарахались, а прохожие обступали необычную телегу, которая не только сама ехала, но еще и тарахтела на всю округу. Как только Форд оставлял "квадрицикл" на минутку без присмотра, в него тут же забирался какой-нибудь любопытный нахальный господин, который пытался покататься. Приходилось во время каждой стоянки приковывать машину цепью к фонарному столбу. Хотя тогда еще не существовало никаких правил дорожного движения, Генри получил разрешение в полиции и стал первым официально утвержденным шофером Америки. В 1896 году он продал машину за 200 долларов. Это была его первая продажа. Деньги были тут же пущены на создание нового автомобиля, более легкого. Он считал, что тяжелые автомобили - для единиц. Паровоз, танк или трактор не могут пользоваться массовым спросом. Впрочем, если бы сейчас Генри Форд увидел Ford Expedition, он, возможно, пересмотрел бы свои взгляды. Но Форд верил, что массовый продукт должен быть легким и доступным: "Лишний вес столь же бессмыслен в любом предмете, как значок на кучерской шляпе, - пожалуй, еще бессмысленнее. Значок может, в конце концов, служить для опознания, в то время как лишний вес означает только лишнюю трату сил".

Хотя к этому времени его уже повысили до первого инженера с месячным окладом в 125 долларов, опыты с автомобилем встречали со стороны директора не больше сочувствия, чем прежде его влечение к механике со стороны отца. "У меня в ушах еще звучат его слова: "Электричество - да, ему принадлежит будущее. Но газ?! Нет!", - припомнит потом Форд. Компания предложила Форду высокий пост при условии, что он бросит заниматься ерундой и посвятит себя наконец настоящему делу. Форд выбрал автомобиль. 15 августа 1899 года он отказался от службы, чтобы посвятить себя автомобильному делу.

Сам. Только сам

Тут же нашлись сметливые компаньоны, предложившие Форду создать Детройтскую автомобильную компанию (Detroit Automobile Company) для производства гоночных машин - другого применения для автомобилей они тогда не видели. Форд пытался отстаивать идеи массового производства, но остался в одиночестве. "У всех была одна мысль: набирать заказы и продавать как можно дороже. Главное было - нажить деньги. Так как я на своем посту инженера не имел никакого влияния, то скоро понял, что новая компания была не подходящим средством для осуществления моих идей, а исключительно лишь денежным предприятием, которое приносило, к тому же, мало денег". В марте 1902 года он покинул свой пост и твердо решил никогда больше не занимать зависимого положения.

Форд никогда не считал скорость главным достоинством автомобиля, но раз уж внимание можно было привлечь, только победив в гонке ("более ненадежную пробу трудно себе представить", - усмехался он) ему пришлось в 1903 году построить две машины, рассчитанные исключительно на скорость. "Спуск с Ниагарского водопада в сравнении с этим должен показаться приятной прогулкой", - вспоминал он о первой поездке. Для гонок Форду порекомендовали велосипедиста Олдфилда, который ни разу не ездил на автомобиле и искал новых ощущений. Управлять он научился за неделю, и, садясь перед гонкой в автомобиль, весело сказал: "Я знаю, что в этой тележке меня, может быть, ждет смерть, но по крайней мере все скажут, что я мчался, как дьявол". Олдфрид ни разу не обернулся назад, не притормозил на поворотах. Он сорвался с места и не снижал скорость до финиша. Его победа привлекла интерес инвесторов к Форду - легко получить деньги, когда у тебя самый быстрый автомобиль. Через неделю была оформлена компания Ford Motor.

Свое предприятие Форд организовал уже так, как хотел. Он выбрал лозунг: "Если кто-нибудь откажется от моего автомобиля, я знаю, что в этом виноват я сам". Приоритет - продукт, простой, надежный, легкий, дешевый, массовый. С самого начала Форд создавал не автомобиль для богатых, а автомобиль для всех. Он избегал роскошной отделки, мало заботился о престижности марки. Финансовых принципов было три. Форд не привлекал в компанию чужих капиталов, покупал только за наличные, всю прибыль вкладывал опять в производство. Форд считал, что на дивиденды имеют право только те, кто участвовали в создании продукта, в самой работе. Все усилия этой работы были направлены на разработку универсальной модели автомобиля.

Каждый из его первых автомобилей имеет свою историю. Модель-А, построенная в 1904 году под номером 420, была куплена полковником Коллье из Калифорнии. Поездив несколько лет, он ее продал и купил новый "Форд". Модель-А №420 переходила из рук в руки, пока не стала собственностью жителя гор Эдмунда Джекобса. Тот использовал автомобиль в течение нескольких лет для самой тяжелой работы, купил новый "Форд", а старый продал. В 1915 году автомобиль попал во владение некоего Кантелло, который вынул двигатель и приспособил его к водяному насосу, а к шасси приделал оглобли, так что двигатель стал добросовестно качать воду, а шасси, в которое впрягался мул, заменяло крестьянскую телегу. Мораль истории ясна: автомобиль Форда можно разобрать на части, но уничтожить невозможно.

Красивых названий Форд для своих машин не придумывал. Он использовал подряд буквы английского алфавита. Предыдущие модели хотя и неплохо продавались, оставались все же экспериментальными. Универсальной стала модель-Т. Ее характерной особенностью являлась простота. Реклама гласила: "Каждый ребенок может управлять "Фордом".

Создание идеала

И в одно прекрасное утро 1909 года Форд объявил, что в будущем будет выпускать лишь одну модель - "Т", и что все машины будут иметь одинаковые шасси. Форд заявил: "Каждый покупатель может получить "Форд-Т" любого цвета, при условии, что этот цвет будет черный". В своем заявлении Форд пытался изменить представление об автомобиле как об увеселительном экипаже. "Автомобиль - не роскошь, а средство передвижения", - впоследствии спародировал Остап Бендер принцип Генри Форда. Но главное, Форд верил в возможность массовой продажи автомобилей в то время, когда к покупке машины относились так, как сейчас относятся к покупке самолета. "Я намерен построить автомобиль для широкого употребления. Он будет достаточно велик, чтобы в нем поместилась целая семья, но и достаточно мал, чтобы один человек мог управлять им. Он будет сделан из наилучшего материала, построен первоклассными рабочими и сконструирован по самым простым методам, какие только возможны в современной технике. Несмотря на это, цена будет такая низкая, что всякий человек, получающий приличное содержание, сможет приобрести себе автомобиль, чтобы наслаждаться со своей семьей отдыхом на вольном, чистом воздухе", - говорилось в заявлении Форда.

В идеал легко верят, пока он недоступен. Идеал осязаемый вызывает подозрение. Все считали, что нельзя что-то делать хорошо, а продавать дешево, что хороший автомобиль вообще нельзя изготовить за низкую цену - да и вообще, целесообразно ли строить дешевые автомобили, когда их покупали только богатые? Говорили: "Если Форд сделает так, как сказал, через шесть месяцев ему крышка". Над Фордом смеялись, называли его предприятие "величайшей фабрикой консервных банок", модель-Т в народе ласково окрестили "жестянкой Лиззи". Запчасти для "Лиззи" стоили так дешево, что выгоднее было купить новые, чем чинить старые. Чтобы продавать много, необходимо было не только снижать цены на автомобиль, но и убедить покупателя в качестве автомобиля. На заре автомобильной индустрии на продажу автомобиля смотрели как на выгодную операцию. Получали с покупателя деньги, комиссионер зарабатывал свои проценты и сразу забывал о чудаке, купившем себе дорогую игрушку. Каждый владелец автомобиля считался богатым человеком, которого стоило поприжать. "Мы не могли позволить, чтобы наш сбыт стеснялся глупыми головорезами", - объявил Форд. Его бесило, когда "на недовольного покупателя смотрели не как на человека, доверием которого злоупотребляли, а как на весьма надоедливую особу, или как на объект эксплуатации, из которого можно снова выжать деньги, приводя в порядок работу, которую с самого начала нужно было бы сделать как следует. Так, например, весьма мало интересовались дальнейшей судьбой автомобиля после продажи: сколько бензина он расходовал, какова была его настоящая мощность. Если он не годился и нужно было заменить отдельные части, - тем хуже было для владельца. Считали себя вправе продавать отдельные части как можно дороже, исходя из теории, что данное лицо, купив целый автомобиль, должно иметь части во что бы то ни стало, а потому готово хорошо заплатить за них".

Политика Форда, ориентировавшегося на массовые продажи, была другой: "Кто приобрел наш автомобиль, имел в моих глазах право на постоянное пользование им. Поэтому, если случалась поломка, нашей обязанностью было позаботиться о том, чтобы экипаж как можно скорее был опять пригоден к употреблению". Этот принцип услуги был решающим для успеха Форда.

Его борьба

Конкуренты заволновались. В 1908 году Детройтская ассоциация автопроизводителей, напуганная шумными заявлениями Форда о создании дешевого автомобиля, попыталась затащить Форда к себе для контроля цен и размеров производства. Они исходили из предположения, что рынок для сбыта автомобилей ограничен, поэтому необходимо монополизировать дело. 15 сентября 1909 года Форд проигрывает суд на формальном основании: некий Зельден еще в 1879 году запатентовал "движущуюся тележку", не имевшую ничего общего с автомобилями Форда. Однако синдикат автопроизводителей, опираясь на тот патент, пытался подмять под себя производство всех американских автомобилей. После суда противники Форда распространяли слухи, что покупка автомобилей Форда является уголовным преступлением, и каждый покупатель подвергается риску быть арестованным.

Ответный ход Форда демонстрировал уверенность в победе. Он напечатал во всех влиятельных газетах объявление: "Доводим до сведения тех покупателей, у которых под влиянием предпринятой нашими противниками агитации возникают какие-либо сомнения, что мы готовы выдать каждому отдельному покупателю облигацию, гарантированную особым фондом в 12 миллионов долларов, так что каждый покупатель обеспечен от каких-либо случайностей, подготовляемых теми, кто стремится завладеть нашим производством и монополизировать его. Указанную облигацию вы можете получить по первому требованию. Поэтому не соглашайтесь покупать изделия более низкого качества по безумно высоким ценам на основании тех слухов, которые распространяет почтенная компания наших врагов". Лучшей рекламы невозможно было придумать. Ничто не способствовало большей известности Форда, чем тот процесс. В течение года Форд продал более восемнадцати тысяч машин, и только 50 покупателей потребовали облигации. Был проигран суд против Ассоциации автопроизводителей, но выиграно доверие покупателей. В 1911 году новый суд пересмотрел решение в пользу Форда. "Время, которое тратится на борьбу с конкурентами, расточается зря; было бы лучше употребить его на работу", - заявлял Форд. Он каждый год снижал стоимость "жестянки" и в 1927 году торжественно выехал с завода на пятнадцатимиллионном автомобиле "Форд-Т", который за 19 лет мало изменился. Как не менялись и принципы Генри Форда.

Кадровая политика

При наборе новых сотрудников Форд категорически был против приема "компетентных лиц". За это его все время обвиняли в необразованности. Как-то Генри Форд обиделся на чикагскую газету за слово "невежественный" и подал в суд. Адвокат газеты решил продемонстрировать суду невежество Форда и задал ему вопрос: "Сколько солдат было послано Британией в Америку, чтобы подавить восстание 1776 года?" Форд не растерялся: "Я не знаю, сколько именно солдат было послано, но уверен, что домой вернулось значительно меньше". Потом он показал пальцем на адвоката и сказал: "Если бы мне на самом деле нужно было ответить на ваши дурацкие вопросы, то мне стоит только нажать на нужную кнопку у себя в кабинете, как в моем распоряжении будут специалисты, способные ответить на любой вопрос. Почему я должен забивать свою голову глупостями, чтобы доказать, что могу ответить на любой вопрос?"

Хотя сам объявлял, что никогда не возьмет на работу специалиста. "Если бы я хотел убить конкурентов нечестными средствами, я предоставил бы им полчища специалистов. Получив массу хороших советов, мои конкуренты не могли бы приступить к работе", - язвительно заявлял Форд и безжалостно увольнял всех, кто только мог вообразить себя "экспертом". Только что-то сделавший своими руками мог быть достоин уважения Форда. Он считал, что каждый должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы. Старый опыт и прошлое новых сотрудников в расчет не принималось. "Мы никогда не спрашиваем о прошлом человека, ищущего у нас работу, - мы принимаем ведь не прошлое, а человека. Если он сидел в тюрьме, то нет оснований предполагать, что он снова попадет в нее. Я думаю, напротив, что, если только ему дать возможность, он будет особенно стараться не попасть в нее снова. Наше бюро служащих никому поэтому не отказывает на основании его прежнего образа жизни - выходит ли он из Гарварда или из тюрьмы Синг-Синг, нам все равно; мы даже не спрашиваем об этом. Он должен иметь только одно: желание работать. Если этого нет, то, по всей вероятности, он не будет добиваться места у нас, ибо вообще довольно хорошо известно, что у Форда занимаются делом".

Форд полагал, что на его фабрике каждый в конце концов попадает туда, куда заслуживает. Что волна вынесет способного человека на место, принадлежащее ему по праву. "То, что для него нет "свободных" постов, не является препятствием, так как у нас, собственно говоря, нет никаких "постов", - писал Форд. - Наши лучшие работники сами создают себе место. Назначение не связано ни с какими формальностями; данное лицо сразу оказывается при новом деле и получает новое вознаграждение". Руководитель фабрики начал с машиниста. Директор крупного предприятия в Ривер-Руже был принят изготовителем образцов. Руководитель одного из важных отделов начинал уборщиком мусора.

Его достижения

В поисках снижения издержек производства Форд обратил внимание на то, что рабочий тратил больше времени на поиск и доставку материала и инструментов, чем на работу. Прогулки рабочих по цеху оплачивать не хотелось. "Если двенадцать тысяч служащих сберегут каждый ежедневно по десять шагов, то получится экономия пространства и силы в пятьдесят миль", - подсчитал Форд и понял, что необходимо доставлять работу к рабочим, а не наоборот. Он сформулировал два принципа: заставлять рабочего не делать никогда больше одного шага и никогда не допускать, чтобы ему приходилось при работе наклоняться вперед или в стороны. С 1 апреля 1913 года Форд запустил конвейер. Рабочий, который вгонял болт, не завинчивал одновременно гайку; кто ставил гайку, не завинчивал ее накрепко. Никто из рабочих ничего не поднимал и не перетаскивал.

12 января 1914 года Форд устанавливает размер минимальной оплаты труда в 5 долларов в день (в два раза больше, чем средняя в отрасли!) и сокращает рабочий день до восьми часов. "Честолюбие каждого работодателя должно было бы заключаться в том, чтобы платить более высокие ставки, чем все его конкуренты, а стремление рабочих - в том, чтобы практически облегчить осуществление этого честолюбия", - обосновал Форд свое решение. Одновременно он проводит политику использования труда инвалидов, которым платит столько же, сколько здоровым рабочим. Выгода заключалась в другом: к однообразию конвейерной работы инвалиды были подготовлены лучше, ведь квалификации никакой не требовалось. Так, слепой был приставлен к складу, чтобы подсчитывать винты и гайки, предназначенные для отправки в филиалы. Двое здоровых людей были заняты той же работой. Через два дня начальник мастерской попросил назначить обоим здоровым другую работу, так как слепой был в состоянии вместе со своей работой выполнять обязанности и двух других.

"Работодатель никогда ничего не выиграет, если произведет смотр своим служащим и поставит себе вопрос: "Насколько я могу понизить их плату?" Столь же мало пользы рабочему, когда он грозит предпринимателю кулаком и спрашивает: "Сколько я могу выжать у вас?" В последнем счете, обе стороны должны держаться предприятия и задавать себе вопрос: "Как можно помочь данной индустрии достигнуть плодотворного и обеспеченного существования, чтобы она дала нам всем обеспеченное и комфортабельное существование?" - Форд настаивал, что компаньонами промышленника являются не держатели акций, а создатели продукта. С января 1914 года он оповестил рабочих о плане их участия в прибылях.

Форд считал, что прибыль принадлежит трем группам: во-первых - предприятию, чтобы поддерживать его в состоянии устойчивости, развития и здоровья; во-вторых - рабочим, при помощи которых создается прибыль; в-третьих, до известной степени, - так же и обществу. Цветущее предприятие доставляет прибыль всем трем участникам - организатору, производителям и покупателю. По мнению Форда, ответственность руководителя заключается в заботе о том, чтобы подчиненный ему персонал имел возможность создать себе порядочное существование. Другими словами, иметь возможность покупать автомобили Форда. Это был первый шаг к формированию класса синих воротничков.

"Берегитесь ухудшать продукт, берегитесь понижать заработную плату и обирать публику. Побольше мозга в вашем рабочем методе - мозга и еще раз мозга! Работайте лучше, чем прежде, только таким путем можно оказать помощь и услугу для всех стран. Этого можно достигнуть всегда", - призывал Форд. К его заявлениям относились недоверчиво, однако они не были просто рекламным трюком. В один год прибыль настолько превысила ожидания, что Форд добровольно вернул каждому купившему автомобиль по 50 долларов: "Мы чувствовали, что невольно взяли с нашего покупателя дороже на эту сумму".

Персональный сайт

Не нужно торопиться с приватизацией вообще, не ну

Ответить

О "нельзя" и других отрицательных конструкциях

2011 Ноябрь

Модельер Освальд Боатенг: в моих костюмах можно д

Копирайтинг – как писать тексты, которые продают

Копирайтинг – как писать тексты, которые продают

Как писать тексты, которые продают сами!

Секретные знания о копирайтинге, которые принесли мне сотни тысяч и даже миллионы рублей!

[Практический тренинг в коробке]

Секрет на миллион долларов

...те, кто владеет им - очень успешные и богатые люди!

... Думать И Чувствовать Как Покупатель,

Который Хочет Купить Прямо Сейчас!

... Ловить Внимание Вашей Целевой Аудитории И Включать У Них Желание Купить Прямо Сейчас На Подсознательном Уровне!

Примеры моих успешных продающих текстов

"Копирайтинг - это круто!!!"

Для кого необходим навык написания продающих текстов?

Можно ли этому научиться?

Отзыв о тренинге - "сказать - "Спасибо" и "что Трениг был полезен" - это НИЧЕГО не сказать!"

Как я начал писать продающие тексты

История моего обучения копирайтингу

Отзыв о тренинге - "это один из самых важных бизнес-навыков!"

Что будет на этом тренинге?

Кто тренер?

Николай Мрочковский

Но это еще не все!

Бонус №1 - Аудиосеминар "Продажи в кризисе, как не пойти ко дну"

Бонус №2 - Видеосеминар «Как заставить ваш рекламный текст продавать. 15 ключевых фишек!»

Бонус №3 - Сертификат на критику Sales Letter

Формат тренинга в коробке

100% Гарантия результата - 90 Дней Оценки

P.S. Последнее слово, если Вы все еще настроены скептически

P.P.S. Знания - они навсегда!

Колонка врача: все о борьбе с жирным блеском

Побеждаем грипп правильно

Чего ждать

Чем вакцинироваться

Смотрим на консерванты

Как нельзя делать баннеры для сайта и как нельзя �

Как узаконить перепланировку квартиры

Содержание

Тренинги

Генри Форд - лучший бизнесмен XX века

Американская мечта в чистом виде

Сам. Только сам

Создание идеала

Его борьба

Кадровая политика

Его достижения

Секретные знания о копирайтинге,
которые принесли мне сотни тысяч и даже миллионы рублей!

... Ловить Внимание Вашей Целевой
Аудитории И Включать У Них Желание
Купить Прямо Сейчас
На Подсознательном Уровне!

Бонус №1 - Аудиосеминар
"Продажи в кризисе, как не пойти ко дну"

Бонус №2 - Видеосеминар
«Как заставить ваш рекламный текст продавать. 15 ключевых фишек!»